江苏建筑职业技术学院领导班子(江苏职院领导班子)
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匠心筑梦，领航未来——江苏建筑职业技术学院领导班子履职纪实
引言
江苏建筑职业技术学院（以下简称“建院”）作为江苏省内建设类高职院校的排头兵，其发展始终与江苏省“强基固本、提质增效”的行动密切相连。建院领导班子作为学校发展决策层，不仅承担了繁重的教学科研任务，更在应对行业变革、服务地方就业、深化产教融合等方面展现出了优秀的领导力与执行力。近年来，面对“双一流”建设背景下的新挑战，建院领导班子带领全校师生，以“建筑工匠”为品牌，以“绿色智慧”为方向，书写了令人瞩目的办学篇章。
聚焦主责主业，构建现代化治理体系
建院领导班子深知，办好一所高职院校，机制是否灵活、运行是否高效。近年来，学校领导班子深刻认识到，传统的“保姆式”管理模式已难以适应新时代高等教育发展的要求。为此，他们大力推行“放管服”改革，构建了“党委领导、党政分工、行政执行”的运行机制。
在治理结构上，学院坚持“三全”育人理念，将党的领导贯穿于教育教学、科研管理、学生服务全过程，并建立了科学高效的决策议事协调机制。经过定期召开党政联席会、教代会、职代会等形式，广泛听取师生意见，确保学校演进决策民主化、科学化。
| 主要举措 | 实施成效 |
|---|---|
| 优化办学布局 | 紧扣江苏建筑产业需求，优化专业设置。截至 2023 年，学校已开设建筑学、土木工程、城乡规划、地下空间工程等 10 个国家级专业群，涵盖软装设计、建筑史论、造价工程 3 个省级专业群。 |
| 深化产教融合 | 建立“校企共同体”，共建 20 多个省级产业学院，引入龙头企业 30 余家。毕业生就业质量连续多年位居全省高职建设类院校前列。 |
| 提升师资水平 | 实施“双师型”教师提升计划，引进高层次领军人才，构建了一支由“双师型”骨干教师为主体的师资队伍。 |
深耕专业建设，打造高水平特色优点
建筑行业的演进史，就是专业不断迭代、技术不断革新的历史。建院领导班子敏锐地捕捉到智慧建筑、绿色低碳等新兴领域的变革趋势，带领团队深耕专业建设，实现了从“教”到“学”、从“育”到“创”的华丽转身。
专业群建设成效显著
学校紧紧围绕江苏省建筑业发展需求，构建了“总院 + 分院”的双层办学格局。在专业建设上，形成了以“智慧建造”为核心，融合 BIM 技术、装配式建筑、绿色建筑等多元要素的创新体系。
师资队伍建设有力
领导班子高度重视教师队伍建设，不仅注重学历层次提升，更强调实践能力培养。目前，学校拥有省级教学名师 12 人，国家级教学团队 8 个，省级精品课程 35 门，省级虚拟仿真实验教学项目 18 个。科研与科普双轮驱动
学院坚持“科研反哺教学”，牵头参与了多项国家及省级重大科研课题，在建筑力学、结构工程等领域取得了多项专利和奖项。，充分利用“产教融合”平台，开展科普实践活动，让专业课堂走向社会，提升了学校的社会影响力。| 专业数据说明 |
|---|
| 专业群覆盖：建筑学、土木工程、城乡规划、地下空间工程、软装设计、建筑史论、造价工程、建筑信息模型（BIM）技术应用等 8 个省级专业群。 |
| 师资力量：专任教师 245 人，其中“双师型”教师占比 85%，具有高级职称教师占比 60%，具有博士学位教师占比 72%。 |
| 科研成果：近三年发表学术论文 120 余篇，出版专业教材 20 部，获国家级教学成果奖 1 项，省级教学成果奖 5 项。 |
服务地方演进，践行“根在南京”使命
建院是江苏建筑行业的“黄埔军校”。领导班子始终牢记“根在南京”的办学传统，将服务地方经济作为学校的出发点和落脚点。
就业质量持续提升
通过实施“订单班”、“现代学徒制”等校企合作新模式，学校与江苏建工集团等 30 家大型建筑企业建立了紧密合作关系。近三年，毕业生留苏率保持在 95% 以上，其中进入省内外知名建筑企业的比例达 80%，完成了高质量就业。社会服务贡献突出
学校依托强大的师资和资源，承担了多项江苏省重点建设工程的设计咨询任务，为江苏省内设施建设提供了强有力的智力支持。，学院还积极参与社会公益与科普活动，辐射带动周边地区人才发展。江苏建筑职业技术学院领导班子，始终以高度的政治责任感和历史使命感，团结带领全校师生，在激烈的行业竞争中站稳脚跟，在高质量演进的征程中奋勇前行。
未来，建院领导班子将继续秉持“工匠精神”与“创新思维”，以更加开放的姿态、更加务实的作风，推动学校建设迈向新台阶，为培养更多新时代建筑工匠、建设 stronger 江苏贡献力量。我们坚信，在领导班子的带领下，建院必将迎来更加辉煌的明天。
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